佛山作为制造业高度发达的城市，品牌影响力蜚声中外，然而在急速发展中本地企业家难免陷入“管理迷失”，为帮助更多CEO厘清管理思路，近期探迹佛山区域多次发起线下赋能活动，针对企业面临销售难招难留、团队出单不稳的问题，为帮助企业搭建一支能打胜仗的销售铁军，佛山区域两位嘉宾高密度输出实战干货，活动现场座无虚席，掌声接连不断。

招聘是团队搭建之基，开场探迹佛山区域HRBP邓思敏带来如何识别和招聘高潜销售人才的分享。邓老师表示，随后她分享了销售人才选育用留汰的组合打法，新人训要走“培训+实操”的双轨制度，确保新人销售将理论和实际融会贯通。以及新人留存的数十个注意要点，让“选对人、用对人、做对事”同时发生。

探迹佛山区域负责人黄翠玲带来快速搭建可复制的销售铁军的干货内容。她提到，销售团队是业绩增长之基，在降本增效成为共识的当下，企业都渴望用尽可能少的投入组建出一支人效更高的团队，其成功关键在于定好每日过程量并严格执行。接着，黄老师以探迹千人铁军的开城为例，分享了督促过程量达成、激活团队狼性战斗力的诸多技巧，详实的例子和贴近一线实战的经验收获现场高管老板的认可。

两位分享嘉宾高密度的干货赢得现场企业家阵阵掌声。现场有位从事钢材批发二十余年的老板表示，过去业务是靠着几个老销售在跑，做的都是熟客生意，近几年业绩下滑自己想搭建一支电销团队，却发现远远不止招人那么简单。不仅需要一个有经验的人把业务模型打出来、把过程量定出来，甚至把商业模式验证出来，但团队出单具有不确定性，今天自己听完分享觉得思路清晰很多，会着手安排人力主管去执行落实。在确保模式跑通后，明确团队各个成员的职责，敏捷调整，持续复制销冠。

探迹将持续发起此类赋能活动，深度服务佛山本地制造企业，为本地企业家搭建了一个能够直接沟通、碰撞思想、对接资源、促进合作的桥梁，帮助企业在降本增效的周期中保持更强的发展势头，与合作企业共同成长成功。